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物流基础案例分析-上海商学院
发布日期:2010-03-26 浏览次数:
2785
第一章 连锁物流概述
案例1:东大化工的物流管理整合
案例2:日本国分物流中心
案例3:中国雅芳的商流物流分离
案例4:更现实的物流
案例5:做好物流和配送是成功之道
案例6:没有围墙的公司
第二章 连锁物流活动要素
案例1:A公司企业物流管理规划和物流管理变革研究
案例2:不仅仅是送报纸那么简单
第三章 配送与配送中心
案例1 NIKE的世界工厂
案例2: 国美的采购策略及物流配送管理体系
案例3: 梦泰物流公司的经营
案例4: 沃尔玛的国际化战略
案例5: 从零售商的收货过程说起
案例6: 华联配送连锁经营的供货枢纽
案例7: 共同配送案例
案例8: 日本物流配送中心的特色
第四章 连锁物流系统
案例1:
华联配送连锁经营的供货枢纽
案例2:高效合理的联华便利配送中心
案例3:美的物流整合方案
第五章 连锁物流与顾客服务
案例1: 7-11的管理理念
案例2: 控制物流灭大户
案例3: 第三方物流服务案
例
案例4: Picker International 公司
案例5: S N I公司
案例6: 顾客满意与成功 以Bergen Brunswig公司为例
第六章 连锁物流计划与成本
案例1: 自营物流还是外包
案例2: 作业成本核算体系设计案例
案例3: 应用作业成本法
计算客户的价值
案例4: 物流成本统计
案例5: 美的零库存运动
案例6: 彬泰物流公司的经营
案例7: 大而全小而全
的国字号能做得到
第七章 连锁物流供应链关系
案例1: 一体化的供应链管理
案例2: 家乐福供应链在中国遭到质疑
案例3: 果菜供应链作业流程
案例4: 沃尔玛的供应链制胜
案例5:“尿布”传奇演绎供应链管理四字箴言
案例6: 嘉士伯啤酒SCM成功案例
案例7: 麦当劳与物流供货商阿尔法
案例8: 供应链陷阱
案例9: nokia
案例10: 電子化供應鏈以中刚公司为例
第八章 连锁物组织与绩效衡量
案例1:对某公司的物流审查问卷
案例2: 啤酒游戏
第一章 连锁物流概述
阅读材料1:采访物流专家
阅读材料2:发展物流避免十大误区
阅读材料3:发展物流的几个误区
阅读材料4:某论坛的有关物流概念的帖子
阅读材料5:认识物流走出误
阅读材料6:物流认识的误区
阅读材料7:用物流理念发展物流产业
阅读材料8:拒绝物流泡沫
阅读材料9:物流一个不得不坚持的错误
第二章 连锁物流活动要素
阅读材料1:首次托盘大摸底
.
阅读材料2:现代物流与包装设计
第三章 配送与配送中心
阅读材料1:我国连锁业期待第三方物流
阅读材料2:日本连锁企业物流配送中心考察见闻
阅读材料3:连锁超市配送概念
阅读材料4:配送中心的系统规划
阅读材料5:连锁零售业缺货的出路
阅读材料6:连锁经营的商品配送模式分析
阅读材料7:连锁企业配送中心的配置要求
阅读材料8:送中心作业流程中的条码应用
阅读材料9:生鲜加工配送中心定位
阅读材料10:配送的一般流程及要素
阅读材料11:仓库与配送中心的空间规划
第四章 连锁物流系统
阅读材料1: 现代物流配送体系的框架结构
第五章 连锁物流与顾客服务
阅读材料1
试论零售企业跨区域发展的物流服务绩效管理
阅读材料2 中储为芬欧汇川提供物流服务的启示
第六章 连锁物流计划与成本
阅读材料1:博科智能分析型管理与物流成本亲密接触
阅读材料2:降低物流成本的有效途径
阅读材料3:每一个客户都是盈利的吗?
阅读材料4:论作业成本法
阅读材料5:企业物流成本初探
阅读材料6:企业物流成本计算和物流成本管理
阅读材料7:战争与行业
阅读材料8:我国物流统计发展现状分析
阅读材料9:有关物流的的几种学说
阅读材料10:BBS热点话题精选
阅读材料11:第三利润源与物流冰山说
第七章 连锁物流供应链关系
阅读材料1:供应链管理对专业物流的发展影响
阅读材料2:构建供应链分析的战略框架
阅读材料3:食品行业的物流供应链
阅读材料4:我国零售企业的供应链再构分析
阅读材料5:物流的供应链管理
第八章 连锁物组织与绩效衡量
阅读材料1:我眼中的如何进行物流绩效管理
阅读材料2:供应链整体绩效驱动及其平衡分析
阅读材料3:企业跨区域发展的物流服务绩效管理
阅读材料4:物流绩效考核
阅读材料5:关键业绩指标
阅读材料6:铁面无私的供应商评估体系
阅读材料7:物流企业组织结构
阅读材料8:6KPI考评
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物流概论-武汉交通职业学院
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物流学-武汉工程学院
关键词:
物流基础案例分析
物流
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