《企业战略管理：理论框架与实践技术》共分战略概论篇、战略分析篇、战略形成篇和战略实施篇4篇展开，在明确战略和战略管理基础性理论概念、模型和思想的基础上，深入剖析战略分析所涉及的使命目标、外部环境、内部实力和社会责任4个前提假设，讨论如何形成职能层、业务层、公司层和网络及商业生态系统层四层次战略，并就如何构建和优化治理结构、组织架构、控制系统和组织文化四大支柱，保障高效成功实施战略进行了阐述。《企业战略管理：理论框架与实践技术》形成三大特色，增强了本书的价值和生命力：(1)理论与实践的结合，知行互动；(2)战略内容与过程的平衡；(3)工作与生活的联动，引用大量经济生活中的案例和故事，富有趣味，具有启发作用。《企业战略管理：理论框架与实践技术》能够满足不同层次读者的多元化需求，可作为高校经管类高年级本科生、研究生（包括MBA、EDP学员等）教材和战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考用书。
第1部分 战略概论篇
第1章 战略管理的基本概念
1.1 企业战略
1.1.1 企业战略的本质
1.1.2 企业战略的分类
1.2 企业战略管理
1.2.1 管理的内涵
1.2.2 战略管理的本质与特征
1.2.3 战略管理过程
1.2.4 随机应变的战略
分析讨论题
实践演练题
第2章 战略管理决策及影响因素
2.1 决策
2.1.1 决策及其类型
2.1.2 决策过程
2.2 个人决策背后的心理因素：知觉、记忆和直觉
2.2.1 选择性知觉
2.2.2 重构式记忆
2.2.3 简捷化直觉
2.3 群体决策
2.3.1 群体决策的优点和缺点
2.3.2 改善群体决策的方法
2.4 战略决策的陷阱与如何作出高质量的战略决策
2.4.1 一般决策的心理陷阱
2.4.2 战略决策的三大陷阱
2.4.3 如何作出高质量的战略决策
分析讨论题
实践演练题
第3章 战略管理的主线逻辑
3.1 企业成功因果链
3.2 内外匹配：自然法则——“适者生存”
3.3 由外而内：环境决定——“隔行如隔山”
3.4 由内而外：能力决定——“是金子总会发光”
3.5 共同演化：内外互动——“马太效应”
分析讨论题
实践演练题
第2部分 战略分析篇
第4章 明确使命目标：勾画未来蓝图
4.1 从利益相关者视角看企业生存之本
4.1.1 利益相关者
4.1.2 企业立身之本——企业与利益相关者多赢合作
4.2 个人和组织存在的意义
4.3 使命陈述
4.3.1 使命的内涵与作用
4.3.2 核心理念——核心价值观和核心目的或任务
4.3.3 想像中的未来——胆大包天的目标和生动的描述
4.4 明确目标
分析讨论题
实践演练题
第5章 透视外部环境：识别机会与威胁
5.1 宏观一般环境及PEST模型
5.2 中观产业环境
5.2.1 产业竞争力量及五力模型
5.2.2 产业内部战略集团
5.2.3 产业链上下游
5.2.4 产业生命周期
5.3 微观经营环境
分析讨论题
实践演练题
第6章 把握内部实力： 弄清优势
第7章 关注社会责任：利义取舍权衡
第3部分 战略形成篇
第8章 业务层战略：创建和保持竞争优势
第9章 职能层战略
第10章 公司层战略
第11章 网络及商业生态系统层战略
第4部分 战略实施篇
第12章 战略实施保障：结构、系统和文化
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