《一手管理:最快上手的管理理论、方法、工具》讲述几则管理故事，学习者伸伸手，就能理解核心管理理念。勤于动手，就能展开变革！《一手管理》总结最实用的管理方法。《一手管理:最快上手的管理理论、方法、工具》借助中国武术的几套拳法，学习者比划三两下，就可以掌握基本管理方法。
做到上手，就能实现业绩！
《一手管理》提供最便捷的实用管理工具。《一手管理:最快上手的管理理论、方法、工具》详细介绍几种实用管理工具，学习者唾手可得，现学现用。
作者管理学博士毕业，曾到加拿大UNB商学院学习与合作研究。在中国经济最为活跃的地区之一的长三角，作者为企业、政府、高校做过不少管理培训或学术报告。短短几年，现场听课的企业家、职业经理人、政府中层干部，已经有几千人了。现在作者已经与沿海的不少企业家成了经常交谈的朋友。
在近年的培训讲座经历中，给我印象最深的是那次给雅戈尔集团中高层经理的培训。
2006年5月，雅戈尔集团利用中午的时间，内部组织中高层管理人员集体学习管理学。雅戈尔有关负责人想请我去做一个管理学的

开手篇：勇于伸手就能把握机会
第1章 一手管理经典故事
1.1 一手愿景
——大海航行靠舵手，舵手如何产生
1.2 一手分工
——术业有专攻，高手是怎样炼成的
1.3 一手团队
——团队管理有一手，组织需要怎样的一把手

第2章 一手管理理念
2.1 管理的内涵
2.2 管理的基本原则
2.3 管理的五大职能
2.4 管理的五个层面
2.5 管理的五个境界

手法篇：高效管理的实用方法
第3章 经营管理运行手势
3.1 管理的基本模型
3.2 管理的成本收益法则
3.3 管理的执行力法则
3.4 管理的逻辑法则

第4章 管理手法论
4.1 五指有长短，意见难统
4.2 管理的五大手法

手工篇：高效管理的五种工具
第5章 目标计划管理工具
【案例】奥克斯空调跨越“红海”的秘密
5.1 目标计划的好处
5.2 分析工具：兰花指法
5.3 制订工具：五指十四节
5.4 运行工具：一手计划链
5.5 一手计划链运行的应用

第6章 时间管理工具
【案例】斐戈集团时间管理的鲜明标杆
6.1 时间管理原则
6.2 时间管理步骤
6.3 时间管理小工具

第7章 组织会议管理工具
【案例】奥克斯集团组织会议管理之剑
7.1 计划工具：会议指名计划
7.2 主持工具：会议五色手
7.3 执行工具：会议纪要三只手表

第8章 尾巴管理工具
【案例】陆龙兄弟个个都是好样的
8.1 尾巴管理的两种基本模式
8.2 正确认识尾巴管理两种模式的优缺点
8.3 尾巴管理的五种工具

第9章 现场管理工具
【案例】欧琳集团现场美学管理之美
9.1 一手现场与管理
9.2 现场管理工具
9.3 现场管理的运行
9.4 现场管理固化的有效方法
主要参考文献