《给你一个公司,就能赚钱》内容简介：一个企业的终极目标是什么？赢利，赢利，持续赢利。只有赢利，企业才能永续发展，没有任何一家企业可以在持续亏损的状态下长期生存；只有赢利，股东价值才能最大化，股东才能据此得到回报。
每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前；同样，每一天，都有大批企业突然间消失在众人的视野中。或许这些消失的企业各有缘由，但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。
为何无法赢利？任何一家企业都可以找出一大堆理由来，或者说市场不景气，或者说发展战略错误，或者说经营管理不善，或者说银根紧缩导致财务危机。从微观来说，似乎每家企业亏损的原因都不太一样。但是，再细致分析一下，所有的这一切，是不是都是由于错误的经营管理思路所引起的？

第一部分　向供应商要利润——降低采购成本
第一章　挖掘采购的利润
从2％到10％003
关注采购总成本而不仅仅是价格006
直接到地里去买“土豆”008
不断开发新的供应商010
在原材料替代品上下功夫011

第二章　选择最优的采购方式
享受“电子采购”的实惠014
集中采购带来规模效应017
竞标采购降低采购成本019
“RAT'。为你争得最低价020

第三章　举起砍价的大刀
单项成本挤出价格水分023
别让采购员单独去谈价格024
找“老阿婆”当砍价专家025
实施大胆的“逼迫”策略026
回应“恐吓”决不留情027
让“审计专家”发挥作用028

第二部分　向管理要绩效——降低中间费用
第四章　向员工要利润——巩固利润的根基
用放心的人033
用人所长035
敢于任用强人037
打造最佳组合038
绝不多用一个人040
确保用人量与紧迫感的平衡042
把培训看作是最有价值的投资044
及时给予相应奖惩046
机构时刻“瘦身”052
举起“解雇”的大刀055

第五章　向财务要管控——提升财务的服务力
提升财务的功能058
看清自己的财务地图061
让“血液”保持流动畅通066
不可忽视的“应收账款”071

第六章　向生产要效益——既要好产品也要低成本
别让R＆D打水漂078
产品设计决定产品成本080
严格控制质量损失成本086
……
第三部分　向销售要收入——提升销售利润