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自序1
引子
第一部分 梦想与现实：“中国品质”的现状与省思
第一章 一个需要重新定义的世界
面对危机的思考
大师也沉默
我们没有质量基因吗？
如果孔子来经营“三鹿”
今天我们还能吃什么？
是谁害死了“三鹿”？
“中国制造”到底怎么了？
“零缺陷缺失症”
政府监管的“迷失时期”
“中国质量”的先天缺失
商人为什么要学哲学？

第二章 如何摆脱中国制造的窘境？
“中国制造”的蜕变
奥运与“中国品质”的盛宴
变革——“中国制造”的质量主张
面向春光，结束质量的“冷战思维”
扛起“品质”的大旗
零缺无陷
我思故我蠃：超越梦想，一起飞
第二部分真实的谎言：“质”与“量”的博弈

第三章 中国企业的质量现实
“不就是一道划痕嘛！”
一道划痕的故事
不同公司对故事的不同反应
经理主管应该在胸前戴一个什么牌子？
根本就没有所谓的质量问题
“质量永远第一”
说、做与“关键时刻”
走出质量的迷圈
新工厂与旧习惯
寻找企业的“长生不死药”
质量与“零缺陷”管理的力量
中国企业的“长生不死药”

第四章 战争的本质
数学物理学与心理学的分野
0和1并非数字游戏
大师的焦虑
世上本无路
你在用什么思维思考质量？
一支笔的现场试验
“快乐返工”
丰田的发现与答案：我们真的没有质量基因吗？
“是”与“非”的抉择
说“No”的三种后果
质量人的感同身受
第三部分品质的迷思：“都是月亮惹的祸”

第五章 为什么大家“熟视无睹”？
走出迷途
为什么大家“熟视无睹”？
质量管理的思维定势
质量管理的挑战
“化友为敌”
究竟是谁的错？
怎么成了“三等公民”？
究竟是敌是友？
岂能本末倒置？
“化简为繁”
“易经”在血液里流淌
技术与艺术
为什么QCC变成了“去吃吃”？
“以控为管”
“真实的谎言”：管理是什么？
“管理”与“服务”
罚与奖的奥秘：“管理”和“控制”
“以刚克柔”
“看得见的”与“看不见的”
“阴阳五行”图与“PDCA循环”：管理的定势与定则

第六章 原来是月亮惹的祸
大师的忧虑
“管理资本的力量”
不能“借尸还魂”
暮然回首
成本与代价的思考
老国企：倒过来读书
品质与品牌
教室里的风暴：质量文化的变革
“高培楼101号”：管理者的承诺
卢萨卡的中日形象
成为“福布斯”的明星
当质量遇到成本：为什么高管总是“叶公好龙”？
对待质量成本的态度
“质量成本”为什么很难成功？
质量管理的“两张皮”：“都是月亮惹的祸”
“质量意识”的背后
抓质量与“搞运动”
质量意识如何养成：宝马螺丝钉的故事
形成“人人会算PONC值”的氛围
第四部分新的赢家画像：“中国品质3.0”解决方案

第七章 揭示“品质”的真相
任督冲脉与人中：企业的生命系统
发现了“产品价值”的奥秘
质量管理的“堰塞湖现象”
“红绿灯”与“梦游”：揭示质量的本质
“梦游”中的航天质量
给头脑做“5S”
“红绿灯现象”的背后
让每一个人都找到自己的“方向盘”
开车上路：责任到位
确定角色：为什么不能关机一个月去度假？
“一把火”与“三个代表”：成为“有用的和可信赖的”组织
打造你自己的“铁营盘”
耶鲁大学引发的思考：发现“永续成功”的秘密
附表：组织健康状态的评估表
龙飞凤舞：从源头抓起
“承诺”的力量
画出一条“品质竞争力曲线”
与美国小伙谈“品”论“质”
汽车大战中的“珍珠港”
“蚊蝇策略”：品质决定价值
放弃“阿庆嫂的心态”

第八章 质量世纪是中国人的世纪
“品质时代”的进程
“美国品质”的1.0时代
“日美品质”的2.0时代
“中国品质”的3.0时代
“中国品质”的药方
从“中国制造”到“中国品质”
中国质量人才培养的窘状
“中国品质”的质量人才培养策略
“中国品质3.0”实践者的画像
“不可能完成的任务”
四方机车厂：从“破落地主”到行业标杆
一个银行家的觉醒
如何成为真正的质量人？
一份“推行零缺陷管理的建议”
SAIC的零缺陷之路
结语 未来之战：上演历史最动人的一幕
丰田的“质”与“量”之战
成与败的抉择
欢迎进入“中国品质3.0时代”