《宁高宁如是说:中国顶级CEO的管理思想与商道真经》内容简介：战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大，任何一个行业都不可能撑起这家企业，所以多元化并没有问题，但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。
产业整合必须要在前瞻性的战略下进行，必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合，必须建立在专业化的基础上。
转型有很多层面，它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资，它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。
人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。
不知何时，我们的祖先把凑在一起做买卖的形式叫企业，那时还没有天真烂漫的管理学，可企业的“企”字以人在上表现出来，就足以让我们悟性差的人汗颜。
创造一个活泼而又一致的组织是企业战胜竞争对手的根基，也是人事管理的高境界。
真正的团队培训，是发展一种工作方法，发展一种组织文化，发展一种组织精神，培养组织内部的一种和谐的工作关系。
假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。
“新国企”不是换个名字就可以了，要把不好的地方做好，在老业务上创造新的价值，“新国企”真正新在创造上。
中国公司的未来，一定是从职业经理人开始的。
经理人既然来自一个信托责任，别人把自己的钱给他看管，他就首先要有一个态度，不要把经理人和所有人搞混了，心里舒舒服服地把职业给认定下来，把委托人的钱看好、用好，让财富不断增加，否则就不是一个好的经理人。
序言
第1章 你所不知道的宁高宁——宁高宁论国企生涯
“红色摩根”／3
国企“放牛娃”／5
“空降兵”／7
第2章 “跳”出价值链最低端——宁高宁论企业转型
由外贸转向实业／13
再造新华润／15
不转型比转型慢更危险／21
中粮转型更是为了生存／24
大猫非猫，猫大成虎／27
整合中国啤酒业／28
一个整体的企业才是一个大企业／31
“跳”出价值链最低端／32
打造全产业链食品企业／36
第3章 有限相关多元化、业务单元专业化——宁高宁论企业战略
“有限多元化”／43
“实现协同效应／47
利润中心专业化／49
战略的出发点是客户／55
战略与执行／58
产品定位：不是所有的人都是上帝／60
第4章 将国企干部转变为经理人——宁高宁论国企职业经理人
企业未来从职业经理人开始／65
将国企干部转变为经理人／67
经理人：“做行业专家”／71
职业经理人：分层评价／73
“五步组合论”体系／75
要做“境界高”的职业经理人／80
第5章 管理回归于“人”——宁高宁论管理思想
管理回归于“人”／85
多元化企业的管理方式／87
团队的元素是个体／92
“宁氏新政”：6S管理体系／94
领导：乐队指挥／99
第6章 资本可以这样玩儿——宁高宁论并购整合与资本运作
并购：为实现产业整合／105
“20／80”法则：做行业领导者／109
“资本运营”只是一种手段／111
第7章 品牌：自然之源，重塑你我——宁高宁论品牌运筹与管理
不做品牌空降／117
一定位新品牌／119
整合中粮品牌／124
打造强势品牌的背后／127
品牌是一个管理的手段／127
一个新目标已然形成／128
重组中粮子品牌／129
第8章 用文化来统一企业——宁高宁论企业文化
用文化来统一整个企业／135
内刊的文化影响力／139
诚信是最大的资产／141
培训在企业文化中的作用／143
第9章 “中粮系”版图——宁高宁论中粮布局
新能源：中粮突破性的增长点／149
重组中土畜：两大国资企业的联合／152
重组中谷：成为真正的粮食供应商／155
地产：打造地产旗舰／158
中粮地产：主攻住宅业务／159
中粮置地：打造商业地产／162
布局西部：成为一家高价值的公司／167
重塑新疆屯河／167
中可公司：发展非碳酸饮料业务／170
第10章 为国企改革蹬出一条路——宁高宁论新国企
国企在真正地进步／179
打造“新国企”／183
激发国企活力／187
打造核心竞争力／191
为国企改革蹬出一条路／197
第11章 创新精神最重要——宁高宁论道
做好全球竞争之后再谈社会责任／203
中国企业的文学式思维应该改变／207
创新精神最重要／209
宁高宁谈金融危机／212
宁高宁谈国际化／216
附录一：宁高宁个人档案／221
附录二：宁高宁精彩语录／223
参考文献／227
后记／234
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