《创新与企业竞争力》集中阐释了创新成为今天的企业生存与发展不竭动力的观点。企业作为一个创新主体，在竞争日趋激烈的环境下，创新的紧迫性与重要性都大幅度地增加了。在企业范围内如何推进创新？《创新与企业竞争力》从企业战略、组织管理、品牌建设、人才发展等不同方面，引入了丰富的案例与实践。进行了有说服力的阐述。

第一章 导论
“创新”一词从20世纪30年代末至今曾广泛为西方学者所引用，企业自主创新也走过了近80年的历程。人类正在步入低碳经济时代，这个时代比以往任何时候都注重新科技，而企业自主创新正是新科学、新技术发展的主要载体正如温家宝总理所指出：“自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。”自主创新有助于企业在激励的市场中赢得竞争优势，无论企业希望获得哪种竞争优势，也无论企业选择哪种竞争战略，都离不开自主创新。自主创新不但能使企业获得并保持竞争优势，还能在许多方面帮助企业的发展
第一节 企业自主创新理论的产生和发展
第二节 企业自主创新的概念、类型和特点
第三节 企业自主创新的作用机理
第四节 我国企业自主创新的背景与现状

第二章 企业自主创新机制的形成和发展
21世纪将是人类全面依靠技术创新实现可持续发展的世纪，唯有走依靠技术创新的永续发展道路，社会才能适应全球经济知识化的时代要求。国家综合实力的竞争已演变成了国家创新系统的竞争，其中，企业自主创新能力正是国家竞争力的核心现代社会的科学技术发展瞬息万变，相应的创新环境也适时地发生变化，通过完善企业自主创新机制不仅可以为企业自主创新活动提供良好的创新内生环境和外部环境，更为重要的是，可以通过自主创新机制中的动力机制和激励机制科学地制定出更符合企业自主创新需要、更能发挥出预期效用的企业自主创新战略。因此，企业自主创新机制能够更好地为企业的创新战略服务
第一节 企业自主创新机制的基本内涵
第二节 企业自主创新的动力机制
第三节 企业自主创新的激励机制

第三章 企业自主创新的知识产权保护
创新是企业生存和发展的保证，是国家竞争力的重要来源。一个良好的知识产权保护制度是企业进行创新的内在动力，而加强知识产权保护则为企业自主创新创造一个良好的外部环境，所以应当将知识产权保护工作贯穿于企业自主创新的全过程。企业不仅是创新的主体，还必须成为拥有自主知识产权的主体。因此，加强知识产权保护意识，重视通过拥有创新成果的自主知识产权来增强企业的核心竞争力成为现阶段企业自主创新的必经之路
第一节 知识产权——企业创新的原动力
第二节 营造企业自主创新的良好环境
第三节 促进企业自主创新的政策措施
第四节 企业要自觉运用知识产权制度

第四章 企业自主创新战略思考
企业自主创新能力是国家竞争力的核心，也是一个国家应对未来挑战的重大选择。实施企业自主创新战略涉及方方面面，对体制机制、人们的思想转变、行为方式、外部环境等都提出了新的要求。因此，我们要从观念转变、体制改革、政策扶持、人才培养、营造环境等多方面着手，加大自主创新工作力度，采取切实措，使企业自主创新战略落到实处
第一节 我国企业自主创新所面临的巨大挑战
第二节 企业如何应对自主创新的巨大挑战
第三节 企业自主创新的主要误区
第四节 企业在实践中提高自主创新能力

第五章 企业自主创新机制的模式
是“向天再借500年”独领风骚，还是靠“拿来主义“杂交”后再创辉煌?是自力更生、单打独斗，还是联合作战“只争朝夕”实现共赢?这是现代企业实现可持续发展必须解决的问题，必须选择的路径。靠“拿来”不可能获得核心技术，必须选准方向毫不动摇地追求原始创新，成就自己的核心知识产权。但是，在“时间就是金钱”的竞争环境下，“拿来”可以帮助我们少走弯路、学习技术和经验、集聚能量，从而创造属于自己的核心知识产权。“拿来”与自力更生共存，自力更生与联合作战并肩。这就是现代企业自主创新引人注目之所在
第一节 企业自主创新模式与路径
第二节 原始创新的中外案例及启示
第三节 集成创新的中外案例及启示
第四节 引进消化吸收再创新的中外案例及启示

第六章 企业自主创新的组织管理
凤凰卫视著名主持人杨锦麟先生曾经说过：20世纪的经济发展是建立在每桶原油20美元左右的基础之上；而21世纪的经济发展很有可能是建立在每桶原油200美元基础之上的。这一方面说明了经济发展面临的严峻挑战，另一方面也提示出：转变经济发展方式，创新经济发展模式的急迫性企业作为市场自主创新的主体，在严峻的历史挑战面前，要化危为机，其组织管理的模式、组织结构运行的体制机制和规章制度，都很有必要根据市场竞争的需要和国家产业政策变化的要求而进行深刻的组织创新和管理流程创新，以增强市场竞争力
第一节 企业自主创新的组织管理概述
第二节 企业自主创新的外部影响因素
第三节 企业自主创新的内部影响因素
第四节 企业自主创新的组织管理模式

第七章 企业自主创新的人才战略
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80％的效益又是由最关键的20％的人才为主创造的。因而，一个企业人才创新机制如何，能不能吸引和凝聚企业内部及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业的生存发展企业管理者应审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在企业未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略
第一节 人才与人才战略
第二节 国外自主创新过程中的人才战略
第三节 我国企业自主创新过程中实施人才战略的思路
第四节 企业自主创新过程中人才战略的案例

第八章 企业自主品牌创新能力
如何通过努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌来提高企业竞争力?这已经成为中国大多数企业面临的最大挑战，珠江三角洲地区企业尤显紧迫。基于此，企业眼下的重任是提高自主品牌创新能力，在充分研究市场用户，做好自身定位，找准目标群体的前提下，大胆研发自主知识产权的产品，塑造具有核心竞争力的品牌。政府凭借其特殊的地位，正确运用法律、经济、行政等手段，采取相应的措施，可以有效推动自主品牌创新能力建设的开展
第一节 自主品牌：应该成为我国企业创新发展的目标
第二节 自主品牌创新能力形成关键要素
第三节 企业提高自主品牌创新能力的关键
第四节 政府激励企业自主品牌创新的着力点
第九章 企业自主创新政策
第十章 企业自主创新文化建设
主要参考文献