《管理思想大系5:战略与变革》内容简介：有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在，他就是被誉为“战略管理鼻祖”的伊尹戈尔·安索夫。作为哈佛大学最年轻的教授之一，迈克尔·波特很早就崭露头角，用他的“竞争三部曲”占据了战略研究的高地。曾几何时，“流程再造”犹如一阵旋风，从美同刮到了全球，而掀起这股旋风的，就是管理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数，他几乎没有自己的理论建树，然而，凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践中的滚滚浪潮。存管理大师的行列里，帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样，具有与电影界的卓别林相当的地位。
战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫001
了解安索夫：获取战略管理的金钥匙003
解读安索夫：走出战略管理的迷宫014
安索夫战略范式的历史地位023
安索夫战略在中国033
竞争与战略管理的大师：迈克尔·波特037
竞争三部曲的来龙去脉：波特的学术生涯039
波特的“五力模型”044
波特的价值链049
波特的钻石模型052
波特论竞争战略和战略选择057
企业如何获职并保持竞争优势062
紧追时代脚步的学者：波特管理思想评析068
流程再造的大师：哈默和钱皮071
对主流管理理论的挑战073
业务流程再造的思想基础078
业务流程再造的颠覆性080
是失败?还是超前?085
流程再造的追随者090
哈默和戴明的同与异093
再造运动在中国096
追求仓嘶的管理魔术师：汤姆·彼得斯099
“追求卓越”的辉煌历程101
卓越公司的八大特质110
走动式管理120
“反叛王子”眼里的创新模式122
彼得斯的新商业127
针砭管理的智者：帕金森和彼得131
脍炙人口的帕金森定律133
发人深省的彼得原理145
生活中的管理智慧155
扑克牌中的Joker：管理中的另类思考157
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