《从技术骨干到优秀管理者》浅显易懂，深入浅出，表述清晰，是培养从技术骨干到管理者的优秀学习范本。它理清了学习者的困惑，分析和总结了从技术骨干走向管理者常见的问题以及需要实现的几个转变。告诉读者从技术骨干到管理者需要哪些好习惯，掌握走向管理岗位后所需要哪些核心技能，以及让读者清楚地了解从技术骨干向管理者成功转变的各种要素。《从技术骨干到优秀管理者》共分六大模块，包括角色认知，从对事的管理到对人的管理，从一对一到一对多的管理，从团队建设到绩效考核，从物质激励到非物质激励，以及技术管理者的高效沟通。

第一章 从技术骨干到管理者的角色认知／1
第一节 工作转型后的角色定位／3
第二节 从技术骨干到管理者的整合性思维／10
第三节 从技术骨干到管理者的障碍与优势／17
第四节 从技术骨干到管理者的转型策略／21
第五节 从技术骨干到管理者的转型原则／25
第六节 优秀的技术型管理者是如何炼成的／32
案例分析从技术骨干到优秀管理者的梁仁添／38

第二章 从对事的管理到对人的管理／43
第一节 目标设定与下达／45
第二节 恰当的授权管理／49
第三节 有效地培养下属／55
第四节 善于给下属修路／59
第五节 必赢的管理法则／63
案例分析人才是财富中的财富／71

第三章 从一对一到一对多的管理／77
第一节 必须养成的五个好习惯／79
第二节 如何提高团队执行力／86
第三节 如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力／92
第四节 如何提高技术型管理者在团队中的领导力／96
第五节 技术型管理者必须具备的五种观念／100
案例分析技术型管理者如何提高执行力／108

第四章 从团队建设到绩效考核／113
第一节 建立团队规则／115
第二节 塑造团队文化／123
第三节 提高团队绩效／129
第四节 进行绩效评估／135
第五节 掌握绩效考核的要素／142
案例分析技术型团队文化个案／150

第五章 从物质激励到非物质激励／157
第一节 建立高效激励机制／159
第二节 与激励配套的薪酬机制／165
第三节 与薪酬无关的非物质激励／168
第四节 激励员工的八大方法／174
第五节 技术人员的选拔与任用／181
案例分析中外运——敦豪人才选拔机制／187

第六章 技术型管理者如何高效沟通／189
第一节 为什么要沟通／191
第二节 沟通的方向／197
第三节 沟通的方式／206
第四节 沟通的误区／214
案例分析这样沟通有效吗／219
参考文献／222